今儿跟大伙儿聊聊，仨人凑一块儿干活，咋样才能把事儿办漂亮。别看就仨人，这里头门道可不少。之前我带过一个小团队，就我们仨，折腾一个项目，刚开始那叫一个乱，后来摸爬滚打总结点经验，今儿就给大伙儿说道说道。
一、先得把目标整明白，活儿分清楚
最要紧的是就是得让每个人都知道咱要干目标是仨人目标一致，劲儿才能往一处使。然后就是分工，谁负责哪一块，得清清楚楚。我记得当时我们仨，一个负责写文案，一个负责做设计，我，负责整体统筹和跟客户沟通。一开始没分那么细，结果？你推我，我推你，谁都不想多干，效率贼低。后来我们坐下来，把每个人的活儿都细化到每天干这下好，各干各的，谁也不耽误谁。
二、沟通不能少，有事儿就说
仨人干活，沟通太重要。有啥想法，有啥问题，都得及时说出来。我们那时候，每天早上都开个小会，每个人说说自己今天要干昨天干的咋样，有没有遇到啥困难。这样一来，大家心里都有数，也能互相帮忙。别小看这十几分钟的小会，作用可大。有一次，负责设计的哥们儿遇到个技术难题，自己憋好几天没吭声，结果耽误进度。后来在会上说出来，我们一起想办法，很快就解决。所以说，沟通是真不能少，有事儿就说，别憋着。
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三、相互信任，别搞小动作
仨人一个小团队，信任是基础。要是互相猜忌，互相拆台，那还干个我们仨，虽然性格各异，但都挺实在，有啥说不搞那些虚头巴脑的东西。我记得有一次，因为客户的一个要求，我和写文案的哥们儿有点小分歧，差点吵起来。后来我们都冷静下来，好好沟通一下，发现都是为把事儿办从那以后，我们更加信任彼此，合作也更默契。
四、及时不断改进
干完一个阶段的活儿，得及时看看哪些地方做得哪些地方需要改进。我们那时候，每周五下午都会开个总结会，每个人都说说自己的感受，提提建议。通过这种方式，我们不断改进工作方法，效率也越来越高。比如，一开始我们用邮件沟通，发现效率太低，后来改用微信群，沟通效率大大提高。所以说，总结和改进是很有必要的，能让我们少走弯路。
仨人干活，想要干就得目标明确，分工明确，多沟通，相互信任，及时做到这几点，我相信，再难的项目也能拿下！
